聪鱼偷偷来袭

  晚上在宿舍正郁闷着,鸟江突然过来叫说要出去,也不知道咋回事。路上鸟江说聪鱼低调的回来,让我诧异了一下。好久没碰面了,听到兄弟回来,有一种亲切的感觉,那种感觉说不出来,大学四年的情谊无可比拟。大家坐在一起可以交心的畅谈,没有丝毫的隔阂,虽然平时没有太多联系,但一见面都仿佛回到了大学的时光,让人很是怀念。
  认识了一个新朋友,吉日,内蒙大汉,聪鱼的哥们,感觉不错,大我们两年,感觉比我成熟好多,听了他的一些见解,收益不少。
  今天老板找了两个朋友说要做我们项目的产业化,产业化很好,可是我一直对我们做的东西没什么信心,我们做的东西架构和思路都不错,但是实现起来很难,主要问题就是项目管理经验欠缺,开发人力资源匮乏,整个项目战线拉的很长。跟着两个朋友交流过程中,让我也学到不少:
  首先是我们项目的核心技术在哪里。是的我们项目涵盖了多个方面,融合了统计业务、数据挖掘、地理信息系统等多项关键技术,但是说实在,在任何一个方面我们都没有做精,该出彩的东西没办法出彩,该实现的功能没有落实,再好的构思也只是空谈。
  其次是软件项目的估值,我们花了这么长时间,换了几批人马,在做这个东西,有了一定的成果,如何合理的评估我们这个项目的价值。使用工时来衡量,还是有超越工时的价值的提升。实现了核心的功能,如何升华到应用领域?怎么把高深的算法应用到实际的案例当中,体现出这些算法的价值,进而提高我们系统的价值,值得思考。
  还有知己知彼,在和客户接触的时候,忽略了了解用户现在使用的系统和工具,没有了解好这些工具的特点,这些应该都是在早期调研阶段,深入的了解获取需求,但是在项目的一开始我们像没头的苍蝇,没有意识到这些问题,那么在这个时候到了,如何补救,还来得及吗?在这里,除了了解用户现在使用的系统,还要调查国内外相关领域现有的进展,相应的系统和工具,做到知己知彼。
  想到这些,难免会想为什么我们会走到这个境地,如何摆脱这样的困境?是该停下来思考,还是继续埋头做,我想还是停下来思考一下,整个项目的方向,建立一个共同的愿景,埋头苦作不可取,虽然赶上了一时的进度,但从全局上看只会导致战线越拉越长,所以还是停下来好好思考一下。

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